導(dǎo)讀：

意凱高剪切均質(zhì)機(jī)小編認(rèn)為，不管是先行一步的資生堂，還是近兩年突飛猛進(jìn)的愛(ài)茉莉，都得益于化妝品領(lǐng)域里近年來(lái)頗為走倘的平價(jià)奢華(Masstige=Mass大眾+款）屬于這一檔次的護(hù)膚品牌，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)之勢(shì)。然而雖然中國(guó)化妝品品牌也在日漸崛起，但是卻還是無(wú)法與歐美及日韓品牌抗衡。

愛(ài)茉莉和資生堂身處亞洲的地緣優(yōu)勢(shì)

均質(zhì)機(jī)小編認(rèn)為同樣不能忽視的，是愛(ài)茉莉和資生堂身處亞洲的地緣優(yōu)勢(shì)這也是它們有別于歐美同行的先天優(yōu)勢(shì)。研究顯示，亞洲女性平均每天要使用8種護(hù)膚品，而在法國(guó)這個(gè)數(shù)字僅僅只是3種，這實(shí)際上讓本土作戰(zhàn)的日韓企業(yè)更有動(dòng)力推出更加豐富的產(chǎn)品。不僅如此，同屬亞洲人種的三國(guó)消費(fèi)者，膚質(zhì)和膚色更為接近，對(duì)妝容的審美也更為一致。

中國(guó)化妝品企業(yè)應(yīng)該反思一下

只是，中國(guó)企業(yè)是否也應(yīng)該反思一下，在“老錢”中找不到定位，無(wú)法與LV和卡地亞分庭抗禮似乎也還說(shuō)得過(guò)去，但在日韓企業(yè)已經(jīng)可以與歐美同行們平起平座的高檔化妝品領(lǐng)域里，日韓具備的先天條件和優(yōu)勢(shì)我們幾乎全都有，論老祖宗留下的遺產(chǎn)，人家有“韓方”，我們也有“漢方”和“中藥”，甚至還有全球第二大化妝品市場(chǎng)這么一個(gè)大本營(yíng)，為何卻依然還是缺失了呢?

即便是將范圍放大至整個(gè)化妝品市場(chǎng)，中國(guó)勢(shì)力依然孱弱。在這個(gè)早已成為了女性必需品、也為越來(lái)越多的男士所接受領(lǐng)域里，曾經(jīng)的小有名氣者多被歐美集團(tuán)買走了，從早年的羽西和小護(hù)士，到后來(lái)的丁家宜和美即面膜。先后被歐萊雅收購(gòu)的羽西和小護(hù)士，前者在集團(tuán)的羽翼下生存了下來(lái)，后者已經(jīng)蹤影全無(wú)。而丁家宜被科蒂買走后虧損連連，也慘遭拋棄。

本土化妝品牌基本都定位在中低端市場(chǎng)

放眼中國(guó)，為多數(shù)消費(fèi)者熟悉的本土化妝品牌屈指可數(shù)且基本都定位在中低端市場(chǎng)，相宜本草、自然堂和隸屬于上海家化集團(tuán)的佰草集算是其中的佼佼者。作為中國(guó)化妝品乃至日化行業(yè)中的生力軍，上海家化旗下共擁有九大品牌，包括服務(wù)于男士的高夫。只是，高剪切均質(zhì)機(jī)小編覺(jué)得，偌大的一個(gè)市場(chǎng)，1/3為歐萊雅、寶潔和資生堂所把持，其他各大洋品牌又瓜分了一部分，國(guó)產(chǎn)品牌何以立足，中國(guó)錢又何時(shí)才得以能砸出一個(gè)在國(guó)際上響當(dāng)當(dāng)?shù)幕瘖y品品牌?