導讀：

8月23日，據意凱乳化機設備小編了解，來自歐萊雅、寶潔、強生、韓束、韓后等多家國內外知名日化公司的20余位高管濟濟一堂，應邀參加由廣州市雅杰企業(yè)管理顧問有限公司舉辦的“影響中國日化行業(yè)格局20位高管的對話”活動,與會者就資本利與弊、多渠道趨勢與前景進行深入探討。

資本并購成為高管們首先熱論的話題

資本并購成為高管們首先熱論的話題，韓束公司副總裁王子孟首先以韓束融資事件進行說明，但引入資本的利弊也同時被眾多高管進行深度剖析。“引入資本除在資金上的幫助以外，還能夠幫助企業(yè)在吸引人才和增加合作伙伴信任度，這在極大程度上可以幫助企業(yè)建立更加規(guī)范和優(yōu)良的運營機制。”

同時，關于引入資本應該注意的事項也成為焦點。有高管表示：“追逐利潤是資本的天性，在引入資本時也應該防范資本給企業(yè)發(fā)展帶來的傷害。如資本進入企業(yè)后一定會在幾年內選擇退出，如果企業(yè)未能在商定的時期內完成IPO或達成其預期規(guī)模，資本甚至會以合同中的‘賣出條款’對企業(yè)進行調整，導致企業(yè)朝著現有高層都無法控制的方向發(fā)展。”

關于企業(yè)并購如何才能成功亦引起與會者的激辯，一位參會者以拜爾斯道夫收購絲寶日化為例闡述收購為何難以成功，“拜爾斯道夫在收購絲寶時有著較高的溢價，而收購后將絲寶日化的生產標準與人員薪酬都迅速按照外企標準進行調整，導致絲寶日化在短期內成本驟然上升，無法承受。”

而強生收購大寶被定義為成功案例，是因為強生在收購大寶后在人員變動上有著非常嚴格的控制。“簡單來說就是，三年內大寶內部總監(jiān)以及以上級別的變動必須經過強生全球總裁的簽字同意，這保證了原有基本高管的穩(wěn)定，防止了空降兵的突然改變損害企業(yè)原有的優(yōu)秀基因。強生在收購大寶后派駐人員首先去研究大寶為何會成功，總結其品牌成功幾大要素，再去除掉廣告等帶有明星時代因素的原因，保留下大寶能成功的核心要素，作為規(guī)劃大寶發(fā)展的重要參考。”

Shopping Mall零售業(yè)態(tài)受到業(yè)內人士的一致肯定

按照眾多調研機構的數據，目前本土企業(yè)在大眾護膚品市場已超過外資企業(yè)的市場份額，而關于化妝品企業(yè)在百貨、KA、CS、電商、藥店等多個零售渠道的發(fā)展也成為與會高管的關注焦點。Shopping Mall形態(tài)作為時下最為火熱的零售業(yè)態(tài)也受到業(yè)內人士的一致肯定。

“ShoppingMall中的化妝品集合店與化妝品單品牌店都將是未來的發(fā)展趨勢，形象好、體驗感強、SKU豐富、價格親民、更新迭代的新鮮感的品牌將在Shopping Mall有著較好的發(fā)展前景。”一悅詩風吟前高管表示。

本土化妝品向消費者更為集中的商超渠道聚焦

而本土化妝品企業(yè)完成對專營店渠道的占領后，開始向消費者更為集中的商超渠道聚焦，起于專營店渠道的自然堂、珀萊雅、歐詩漫、美膚寶都早已紛紛啟動商超計劃。

一位操盤多家本土品牌商超渠道的高管表示，因不同品牌在百貨渠道商業(yè)模式不同，但目前而言進駐百貨商場對企業(yè)的客情與發(fā)展規(guī)劃都有著較高要求。“現在商超對進駐品牌的操盤手以及品牌的發(fā)展規(guī)劃(即是否有著長期規(guī)劃等因素)有著較大關系，但因為商超渠道整體零售不容樂觀，現在的商超渠道相較以往更加務實，不再只將眼光集中于外資品牌，現在是本土品牌發(fā)展商超渠道的好時機。”

轉自：《化妝品報》

整理：乳化機設備小編