導讀：
意凱乳化設備小編認為，化妝品行業要想做好一個市場，首先要做好服務商的角色，巧迪尚惠確實是這么做的，也做到好了服務商角色。
認為代理商就是服務商
蔣登文手握巧迪尚惠、尚惠兩個品牌之后，其四川市場業績便開始突飛猛進地增長。問及原因，蔣登文認為，代理商要對自己的角色有清晰的定位，“代理商就是服務商，要處理好上、中、下游的關系。"在采訪中，“服務”一詞也被他多次提及。
他解釋道，
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首先與上游品牌方保持良好的關系，雙方之間互相認同是良好合作的基礎。
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其次，做好公司的團隊管理，才能練就出一支強大的團隊。
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而最重要的是以服務客戶為宗旨，從促銷到培訓到服務支持，讓客戶能夠消化庫存。
"公司從成立至今，沒有開過_場訂貨會。”在蔣登文看來，辦一場訂貨會花費的幾十萬元還不如用在對終端門店的支持上，讓客戶能享受到實實在在的實惠。
秉承著"將服務進行的到底”的理念，2015年他為三聚和制定了一系列的計劃。
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第一、加強終端店維護，加大加盟店的動銷力度。據乳化設備小編了解，今年在四川區域巧迪尚惠與尚惠大中型動銷活動已排期至12月31日，共86場，其中包括3場百萬大促，力度遠遠大于去年。
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第二、讓利于加盟店，增加加盟店利潤和_線員工的待遇。蔣登文坦言，他將降低給加盟店的供貨折扣，部分讓利成本則由三聚和承擔。
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第三，深化服務概念，提升一線員工的專業水平，幫助門店提升業績。7月13-23日，蔣登文將組建專業培訓團隊為一線彩妝師提供為期10天的培訓。據他介紹，這_培訓有別于其他彩妝培訓僅介紹品牌的產品特點以及使用方式，而是跳出品牌限制，教會_線8八從面部開始，結合當前時尚色彩搭配，延伸到整體造型的塑造。“這樣的培訓能真正幫助加盟店提高其服務水平并留住顧客。我打算每年做一兩次這種培訓，堅持一直做下去。
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第四、強化后臺服務，即加強三聚和團隊的管理考核。包括發貨是否及時、物料支持以及動銷數據分析。
"據我所知，尚惠國際正在籌備具有全亞洲技術一流的彩妝工廠，尚惠國際的實力會越來越強。”乳化設備小編覺得：信任，是蔣登文與尚惠國際之間最緊密的紐帶。
