導(dǎo)讀：

在中國化妝品市場，意凱實(shí)驗(yàn)室乳化機(jī)小編發(fā)現(xiàn)，有些話題周期性地出現(xiàn)，總能撩撥起消費(fèi)者敏感的神經(jīng)和眼球，其中品牌的“出身和血統(tǒng)”作為“萬年梗”，每次出現(xiàn)都會引起輿論嘩然。這一次身陷“血統(tǒng)論”的是花印。

一味強(qiáng)調(diào)原產(chǎn)地制造 容易造成血統(tǒng)論

中國是世界制造大國已是不爭的事實(shí)，眼下，從國家戰(zhàn)略層面正在努力躋身“世界制造強(qiáng)國”。既然尚未成為“制造強(qiáng)國”，那么實(shí)驗(yàn)室乳化機(jī)小編認(rèn)為，師夷長技，依靠境外較為領(lǐng)先的生產(chǎn)制造工藝提升產(chǎn)品品質(zhì)亦無不可。

受觀念與客觀生產(chǎn)環(huán)境的制約，中國品牌在與境外供應(yīng)商合作時，總顯得有些“與有榮焉”的自卑，不少本土品牌將“境外原產(chǎn)地制造”的標(biāo)簽無限放大，一味強(qiáng)調(diào)國際合作背景、“原產(chǎn)地制造”的結(jié)果，是容易造成市場對其“血統(tǒng)論”的質(zhì)疑。

中國品牌不妨多點(diǎn)“中國氣派”

事實(shí)上，中國品牌能不能“拿來主義”?當(dāng)然能!能不能“洋為中用”?當(dāng)然可以!只是在與國際供應(yīng)商合作時，中國品牌不妨多點(diǎn)“中國氣派”。

消費(fèi)者更成熟、理性，更關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量

2010年8月2日，吉利控股集團(tuán)正式完成對福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權(quán)收購，為當(dāng)時中國汽車行業(yè)最大的一次海外并購畫上了一個圓滿的句號。實(shí)驗(yàn)室乳化機(jī)小編認(rèn)為，實(shí)際上，此后沃爾沃的銷售并未因“東家”易主而受影響，其高端車型在海外亦有生產(chǎn)。同樣，2014年4月塵埃落定的歐萊雅收購美即一案，刷新了中國化妝品行業(yè)品牌收購的最高紀(jì)錄，然而，即使是這樣，美即的銷量亦沒有因?yàn)椤凹奕牒篱T”而出現(xiàn)較大幅度的增長。

不論是沃爾沃還是美即，都向業(yè)內(nèi)發(fā)出一個明確的信號：今時今日的消費(fèi)者已經(jīng)變得比以往任何時候都更成熟、理性，他們有自己的消費(fèi)訴求，相較于品牌出身，他們更關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。

中國民族品牌已經(jīng)趕上了最好的時代

在這樣日漸成熟的消費(fèi)環(huán)境下，中國民族品牌已經(jīng)趕上了最好的時代，不妨多點(diǎn)“中國氣派”。民族品牌有著對本土消費(fèi)者的清晰認(rèn)識，有著自己的渠道銷售團(tuán)隊，這樣的核心競爭力遠(yuǎn)比“外資血統(tǒng)”來得更扎實(shí)。

記者曾參訪過位于杭州的萬事利集團(tuán)，這家中國絲綢行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)有一個系列的產(chǎn)品，其設(shè)計、制造都交由“絲巾皇后”愛馬仕的制作團(tuán)隊來完成。但在中國市場售賣時，萬事利集團(tuán)仍然刻意凸顯“萬事利出品”的中國制造元素，且部分款式市場定價不在愛馬仕之下。這就是萬事利集團(tuán)對“絲綢文化”已經(jīng)挖深吃透所體現(xiàn)出來的“中國氣派”。

綜述

實(shí)驗(yàn)室乳化機(jī)小編認(rèn)為，品牌建設(shè)中的借力、使力無可厚非，但品牌宣稱中的偷梁換柱卻很容易遭到市場的詬病和唾棄，因小失大，往往是一些年輕公司必交的學(xué)費(fèi)。在國貨當(dāng)自強(qiáng)的年代，我們不妨先從內(nèi)心強(qiáng)大起來。